Генеральный директор, исполнительный директор, директор завода

Имя

Сергей Валентинович

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Домодедово

Заработная плата

от 200 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

17 лет 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

56 лет   (30 апреля 1968)

Опыт работы

Период работы

октябрь 2013 — декабрь 2017   (4 года 3 месяца)

Должность

Генеральный директор управляющей компании.

Компания

ООО "HOBOTOPГ" (розничная и оптовая торговля продуктами питания, собственное производство)

Обязанности

Генеральный директор управляющей компании.

Многопрофильный холдинг ок. 2500 чел. Производство, оптовая торговля, розничная сеть супермаркетов.

Функционал:

• Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов в группе компаний холдинга;

• Разработка долгосрочной стратегии развития и оперативное планирование деятельности;

• Создание вертикально интегрированного холдинга из большого числа разрозненных юридических лиц;

• Постановка системы регулярного менеджмента на предприятии;

• Планирование инвестиций, управление финансовыми потоками;

• Бюджетирование (разработка планово-бюджетных форм, регламентов и методик по их заполнению);

• Стратегическое и оперативное управление головной компанией холдинга, промышленными предприятиями и торговыми компаниями (FMCG);

Результат:

• Реинжиниринг холдинга ;

• Реструктуризация, реализация непрофильных активов;

• Стабильная, положительная динамика EBITDA;

Период работы

февраль 2008 — октябрь 2013   (5 лет 9 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

OOO "ЭСМАМЕТ"

Обязанности

Машиностроительный завод полного цикла (Холдинговая структура, полная технологическая линейка оборудования "Trumpf". Производство и продажа различных изделий из листового металла. Завод сертифицирован на соответствие стандарту ISO 9001:2001.

Функционал:

• Антикризисный менеджмент: Восстановление деятельности предприятия, пострадавшего от неблагоприятных экономических обстоятельств;

• Основное: Руководство всем комплексом производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

• Стратегическое развитие: Разработка долгосрочной и среднесрочной стратегии развития. Разработка ключевых факторов успеха компании. Стратегия маркетингового позиционирования компании. Управление развитием и инвестициями;

• Продажи: Формирование стратегии продаж оборудования, вывод на рынок новых продуктов, развитие каналов сбыта. Управление изменениями в области маркетинга и рекламы, внедрение CRM. Корректировка и стандартизация подходов к ценообразованию;

• Система управления: Системный анализ, реинжиниринг и формализация основных бизнес-процессов. Постановка системы регулярного менеджмента на предприятии;

• Финансы: Участие в построении системы экономического планирования, анализа и контроля по KPI. Внедрение бюджетного управления (решение на базе 1С:Предприятие УПП 8.2). Постановка управления запасами и затратами (бюджетирование, бюджетный контроль, бизнес планирование). Руководство и управление финансовыми потоками. Утверждение и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Оптимизация налогообложения, митигация рисков;

• Производство: Разработка и утверждение плана реконструкции производственных мощностей. Внедрение элементов системы Lean Production на производственном предприятии с позаказным способом изготовления изделий. Организация и контроль эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Активная деятельность, направленная на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы завода, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Оптимизация бизнес-процессов, построение системы оперативного управления и планирования на производстве, проведение технического перевооружения, запуск новых производств, разработка новых технологий;

• Персонал: Стратегическое управление персоналом (оптимизация структуры и численности, целеполагание, построение корпоративной культуры, контроль, мотивация);

Результат:

• Достигнуты цели, поставленные собственником завода;

• Предприятие выведено из кризисного состояния;

• Значительно увеличен объем реализации;

Период работы

сентябрь 2000 — февраль 2008   (7 лет 6 месяцев)

Должность

Директор по стратегическому развитию, коммерческий директор

Компания

ГРУППА КОМПАНИЙ "ГК ТСС"

Обязанности

Холдинговая структура - производство электростанций до 1мВт, импорт, экспорт, продажи через собственную дилерскую сеть энергетического и строительного оборудования (дизельные электростанции, стабилизаторы напряжения, сварочное оборудование, строительное оборудование и инструмент, компрессорное, тепловое оборудование и пр.)

Функционал

• Стратегическое развитие:

Разработка организационно - правовой и финансовой структуры холдинга. Руководство проектом по разработке планов стратегического развития и реструктуризации (в части формулирования критериев оценки деятельности на основе системы управления эффективностью Balanced Sсоге Саrd, ВSС). Инициирование и создание Совета Директоров (устав совета директоров, регламенты и пр.). Генерация и реализация стратегии развития новых перспективных направлений бизнеса. Разработка долгосрочной стратегии развития компании и поэтапное исполнение ее директив;

• Система управления: Проведение диагностики системы управления. Анализ соответствия используемой автоматизированной системы управления запросам пользователей и объему информационных потоков циркулирующих в системе. Обоснование выбора программной платформы (совокупности программных платформ) и разработка требований к корпоративной интегрированной системе управления. Постановка задач программистам и контроль качества функциональности и полноты решений в среде разработки;

• Финансы: Участие в осуществлении эффективной финансовой политики, направленной на оптимальное распределение финансовых ресурсов подразделений компании. Определение потребности в оборотных средствах по направлениям деятельности и подразделениям (Business units). Формирование и совершенствование системы бюджетирования и планирования операционной деятельности, разработка планово-бюджетных форм, регламентов и методик по их заполнению;

• Продажи: Формирование стратегии продаж, развитие каналов сбыта. Формирование структуры розничных, прямых и региональных продаж. Переговоры с ключевыми клиентами компании. Открытие новых офисов продаж. Участие в создании и развитии интернет магазинов //www.tud.ru, //www.tss.ru. Оперативное управление ассортиментной политикой компании. Политика ценообразования. Торговый анализ;

Результат:

• Создан отечественный лидер в отрасли продаж энергетического оборудования малых мощностей;

• Рыночная стоимость предприятия многократно возрасла;

• Создано и запущено "с нуля" производственное предприятие по выпуску электростанций - входит в число трех крупнейших предприятий России в данной области;

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1996 год

Учебное заведение

BЗФИ, Москва

Специальность

Экономист

Образование

Среднее специальное

Окончание

1987 год

Учебное заведение

КРМТ

Специальность

Радиотехник

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

• Многочисленные семинары, конференции, тренинги. Основные тематики - информационные технологии в сфере бизнеса, управления производственным предприятием, персоналом, торговые технологии, логистика, различные программы подготовки управленческих кадров.

• Академия контроллинга немецкой школы бизнеса/ Contoller Akademie AG (Controller”s diplom).

Навыки и умения

В нескольких словах о себе:

• Подтвержденный опыт по развитию бизнеса, увеличению продаж и производства, выводу на рынок новых бизнес-идей и продуктов, разработка и реализация крупных проектов;

• Опыт управления крупным производственным предприятием и группами предприятий: оптимизация организационной и финансовой структуры;

• Оптимизация работы различных подразделений, выстраивание эффективных бизнес-процессов;

• Успешный опыт взаимодействия с государственными структурами (контролирующие структуры и органы местного самоуправления);

• ...

• Умение выделять суть явления, объекта;

• Умение видеть причину и прогнозировать последствия;

• Умение систематизировать информацию и строить целостную картину ситуации;

• Высочайший уровень инициативности, вовлеченности в работу;

• Имею ярко выраженную способность заражать уверенностью и позитивом окружающих;

• Энергичный оптимист с активной жизненной позицией!

Готов предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для рассмотрения моей кандидатуры.

Буду благодарен за обратную связь.

С уважением,

Сергей В. Лебедь

Моб. тел.: + 7 985 453-5358

Моб. тел.: + 7 985 760-3518

e-mail: svljob@me.com

Skype: svlebed