- Управление 3 функциональными направлениям в компании: закупки, транспортная логистика и складская логистика; - Организация работы отдела; - Планирование и управление закупками сырья для поставок и обеспечения производственной деятельности компании; - Разработка политики, мониторинг и управление поставщиками; - Управление транспортной логистикой в цепях поставок по Москве, МО и России автомобильным, ж/д транспортом; - Управление складской логистикой (открытие складов, организация складирования и хранения на объектах производства по России, инвентаризация); - Управление запасами в цепях поставок (прогнозирование, классификация, планирование потребностей, поставки "точно в срок"); - Ведение экспортных операций; - Сбор технико-коммерческих предложений, сертификатов, прайсов для проведения сравнительного анализа, тендеров по выбору подрядных организаций (таможенный брокер, логистическая компания); - Полный цикл договорной работы и контроль исполнения условий, обязательств; - Улучшение условий сотрудничества по действующим договорам, ведение переговоров с партнерами, представление интересов компании; - Взаимодействие с гос.структурами для получения разрешительной документации; - Бюджетирование направления; - Претензионная работа. Ключевые результаты и достижения: 1. Выстраивание закупочной системы и логистики в компании; 2. Построение долгосрочного сотрудничества с ключевыми поставщиками; 3. Решение задач по снижению минимизации издержек. |