• Создание ремонтного подразделения с нуля, лицензирование, получение допусков на ремонт техники и оборудования; • Проектирование и реконструкция имеющихся производственных площадей для создания современного ремонтного подразделения (ремонт специальной техники, ремонт базового шасси, подготовительная и малярная камеры, складские помещения, сварочный, агрегатный и др участки). • Разработка проектного задания, контроль строительства и введение в эксплуатацию современной моечной станции с 3-мя порталами для мойки различной техники от легковой до крупногабаритной (автобусы, аэродромные тягачи и т.п.). • Создание структуры подразделения, написание бизнес-плана развития подразделения; • Подбор и расстановка персонала (ИТР, менеджеры, а/слесаря, водители); • Составление и подписание контрактов на закупку оборудования. • Координация взаимодействия производственных подразделений компании (ремонт, снабжение, склад и т.п.) • Оптимизация существующих, разработка и внедрение новых схем по организации производства • Претензионная работа, анализ ФХД, контроль документооборота; • работа с привлеченными организациями, контроль затрат. • Формирование и контроль исполнения бюджета, • Текущее бизнес-планирование, оптимизация затрат. • Формирование инвестиционных программ • Работа и управление коллективом (168 человека) |