1. Работа на складах класса А в ГК Эксист (самый крупный интернет-магазин автозапчастей в России с филиальной сетью более 200 магазинов по территории РФ). 2. Участие в переезде склада и вводе в эксплуатацию нового складского комплекса (SAP, 1C). 3. Организация отправки грузов по всей территории РФ (кросс-докинг, отправка со складов наличия), собственным транспортом и транспортными компаниями. 4. Работа с транспортными компаниями на уровне руководителей (учредителей) компаний. 5. Контроль доставки товаров. 6. Разработка оптимальных логистических схем. 7. Расчет и анализ стоимости доставки товара. 8. Ведение переговоров. 9. Ведение деловой переписки. 10. Заключение и ведение договорных отношений. 11. Комплексное снижение затрат компании, анализ затрат на перевозку грузов/дополнительных услуг ТК. 12. Ведение претензионной работы. 13. Организация и контроль работы сети транспортных филиалов компании (4 филиала в прямом подчинении, в каждом от 7 до 16 человек) в регионах, командировки в регионы с целью проведения комплексных проверок и оценки деятельности филиалов. 14. Бюджетирование филиалов и контроль затрат и финансовых потоков. 15. Работа с персоналом: подбор, постановка задач, разработка системы мотивации и оценка работы сотрудников компании. 16. Контроль работы транспортного отдела компании. 17. Контроль расхода ГСМ, комплексные мероприятия по снижению расхода ГСМ. 18. Работа с Почтой России. 19. Опыт открытия ОПС ЗТ (Отделение почтовой связи закрытого типа) на территории складского комплекса. 20. Проведение тендеров на аренду/закупку спец.техники и прочего оборудования. 21. Участие в конференциях группы компаний. 22. Посещение транспортных, складских выставок и семинаров с целью изучения новейших разработок передовых компаний, специализирующихся на организации ведения складского хозяйства и внедрение передовых технологий в работу складских комплексов. Достижения и внедрения: 1. Снизил расход на транспортировку грузов за счет получения скидок от транспортных компаний, оптимизации сборки груза, снижения затрат на доставку грузов до ТК по Москве и МО. 2. Снизил затраты на содержание транспортных филиалов компании за счет получения скидок на ТО и ТР, снижения затрат на аренду, оптимизации маршрутов доставки. 3. Разработал и внедрил в работу компании комплекс мероприятий по снижению расхода топлива (занятия с водителями, внеплановые замеры расхода топлива, просмотр и сопоставление данных движения автомобилей по автотрекеру и видеорегистраторам), расход топлива в компании сокращен на 15%. 4. Вывел из запущенного состояния 2 транспортных филиала, за счет ротации кадров. В результате был сплочен здоровый коллектив профессионалов. 5. Повысил уровень знаний ПДД в транспортных филиалах. 6. Снизил количественный показатель штрафов (количество штрафов стремиться к нулю) за нарушение ПДД в транспортных филиалах. 7. Разработал и проконтролировал внедрение проекта по организации дорожного движения на территории складского комплекса. |